2012年9月23日上午5：30，上海浦東新區(qū)森蘭外高橋D4-5地塊項目在全體項目管理人員及全體員工的36小時全力奮戰(zhàn)下，保質、保量的完成了單次8000多立方的大體積混凝土澆筑，單次完成這么大的澆筑方量創(chuàng)下了項目之最，也創(chuàng)下了我們森信之最。 為確保此次大體積澆筑成功，項目部有計劃的落實了以下幾方面工作： 一、組織協(xié)調工作 凡事予則立，不予則費，為確保此次工作有序開展，在項目執(zhí)行經(jīng)理孫春益的組織下，成立了協(xié)調組、檢查組、技術保障組幾個部門：協(xié)調組由韓碧林負責，負責大體積混凝土澆筑時，根據(jù)現(xiàn)場情況及時與混凝土供應商調度部門聯(lián)系，控制供應節(jié)湊，保證均勻供應，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)要求；根據(jù)交通導行路線圖負責協(xié)調現(xiàn)場車輛分配和行走路線。由于此次場地內投入6臺汽車泵（包括1臺備用泵），40多臺混凝土橄欖車，此方面的組織是否有序，直接關系到各點混凝土是否能正常供應。 檢查部門由王禮山、楊吟山、陳寶俊三人負責：王禮山負責檢查木工吊模節(jié)點，檢查集水坑、電梯井模板加固，澆筑過程中發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調班組及時處理；楊吟山負責檢查鋼筋規(guī)格、數(shù)量是否正確，特別是人防節(jié)點構造作為檢查重點；陳寶俊負責復核軸線尺寸和標高，確保符合設計要求。 技術保障組由劉龍虎和葉禮春負責，負責澆筑前的技術交底、監(jiān)督過程是否按交底有效實施、指導關鍵節(jié)點施工方法。 二、物資供應工作 本次物資方面協(xié)調的重點是混凝土和外加劑，由于此次單次方量大，物資供應是關鍵。對此，項目部在澆筑前一周就與混凝土供應單位和外加劑供應單位開協(xié)調會，落實此次大方量的計劃安排，讓供應單位有充足的準備時間，提前備料，提前協(xié)調好各家供應時間安排，確保本項目飽和供應。由于此項工作落到實處，大方量澆筑過程中沒有發(fā)生供應緊張問題。 三、混凝土澆筑工作 為確保此次大體積砼澆筑成功，方案實施是關鍵，針對本次工程實際情況，混凝土澆筑整體采取兩套施工工藝。對于大底板三種規(guī)格：800mm、1000mm、1500mm，施工時采用斜面分層澆筑方法；對于電梯井集水坑，由于體型大（最大方量近800立方），深度深（最深3850mm），模板抗浮要求高（單進浮力達330KN），針對此種情況，經(jīng)研究決定，采用分層澆筑方法，每層澆筑厚度控制在500mm，上層混凝土澆筑時間控制在下層混凝土初凝前30分鐘完成，有效防止了冷縫現(xiàn)象，通過這種澆筑工藝，本次沒有一個集水坑上浮變形，保證的混凝土的澆筑質量和結構成型。 挑戰(zhàn)有風險，但挑戰(zhàn)不可怕，只要我們認真對待，進行精細化管理，將方案做實做細，挑戰(zhàn)何嘗不是一種機遇呢。作為森蘭項目來說，這才時剛剛起步，我們森蘭人將舉全項目之力，有能力、有信心迎接更多挑戰(zhàn)，我們相信我們的目標一定能夠實現(xiàn)的。 |
